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蒙泰是如何打造一支15人的網銷團隊全面推進業績增長？

導語：“小成功靠個人，大成功靠團隊”。如今，企業要在互聯網上大展拳腳，靠一個人的力量是有限的，只有建立一支高效的網銷團隊，分工協作，共同學習，一起成長、一起奮斗，才能水到渠成。在傲馬升級轉型的優秀學員中，有一家這樣的企業，他們的網銷團隊從1個人迅速發展到15人，團隊龐大且高效，他們是如何做到的？一起來看看！

東莞市蒙泰護理用品有限公司（簡稱“蒙泰護理”）成立于2012年，是一家集研發、生產、銷售于一體的專業生產醫療護理器械的高新技術企業，主要生產銷售安全約束護理器械、防壓瘡護理器械、預防足下垂護理器械等護理產品。

面對互聯網對傳統行業的沖擊日漸激烈，蒙泰護理開始尋求轉型，在蒙泰護理總經理陳仁英的決策下，2016年走進了傲馬學堂，通過學習創新營銷思維與知識，開始組建自己的網銷團隊，找到了企業的精準定位，詢盤、業績穩步上升。

▲蒙泰護理總經理陳仁英

以賽代練 成果分享

在剛剛落幕的第五屆金馬爭霸賽上，蒙泰護理營銷總監吳海梅表示：蒙泰護理團隊連續參加了5屆金馬爭霸賽，以比賽來進行歷練、從中完善團隊架構，從2016年的1人迅速發展到2019年的15人網銷團隊，通過團隊的不斷發展與努力，2019上半年將公司業績提上了一個新平臺。

▲蒙泰護理營銷總監吳海梅

那么，一支高效的網銷團隊，是如何打造出來的？蒙泰護理營銷總監吳海梅在第五屆金馬爭霸賽上給我們分享了以下幾點：

1、首先，網絡營銷不是一個人做，而是由不同工作崗位、不同工作職責而又相互作用的團隊組成。由此可見，一個人的時間和精力是有限的，我們無法以個人力量去戰勝一個團隊，所以，作為企業老板、企業管理人員要了解建立網銷團隊的初衷是什么。

2、作為企業管理層既要看結果也要管過程，要給予團隊伙伴們相應的權利與金錢上的支持，確認的工作計劃，就要讓團隊伙伴們放手去做。

3、以三個月為一個階段的周期，統稱''團隊的生命周期''，在第一階段，要在招聘中篩選出主動、積極、有想法的人才，并進行相應的基礎培訓；第二階段，技術升級培養，積累知識與經驗；第三階段，通過前面兩個階段的鋪墊，隨著團隊伙伴對工作越來越熟練，收入也在不斷提升，企業網銷業績也不斷增長，也就到達了第三個季度的秋收；最后，第四階段，進入管理層，開始進行流程化的培訓，將培訓所學的知識點整理出來再分享給公司的新增人員，讓進入管理層的伙伴在本職崗位中繼續成長。

 4、作為企業管理人員要建立好崗位工作分析表；利用傲馬系統工具確定每個崗位的績效考核內容；制定薪酬機制的規劃，在試運營后正式導入到工作中。

綜上所述，企業要打造出一支高效的網銷團隊，需要構建學習型團隊、借助系統化工具等來實現。持續不斷的學習，吸取創新的營銷知識技巧，有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力，從而助企業的網銷業績爆發增長！

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